Viện quản trị tài chính AFC là đơn vị chuyên đào tạo các khóa inhouse uy tín chất lượng tại doanh nghiệp trên khắp các tỉnh thành. Ngày 06-08/11/2019, AFC tổ chức khóa đào tạo rất thành công tại Tổng công ty PVC với chủ đề “Quản trị và Tối ưu hóa chi phí xây dựng các dự án” được thiết kế riêng cho cán bộ nhân viên công ty PVC.
Khóa học diễn ra 3 ngày do các chuyên gia cao cấp giảng dạy với 4 chuyên đề cốt lõi, chủ yếu bổ sung kỹ năng cần thiết:
- Ngày 06/11/2019 do chuyên gia Nguyễn Mạnh Hà trực tiếp giảng dạy chuyên đề: “Bổ sung kỹ năng kế toán và thuế trong các dự án năng lượng”
Nội dung chủ yếu của chuyên đề là Cập nhật chính sách chế độ về thuế Giá trị gia tăng và thuế TNDN trong các dự án năng lượng và trong doanh nghiệp;
2. Ngày 07/11/2019 đồng hành cùng chuyên gia Bùi Thị Thu Hương với Chuyên đề: “Bổ sung kỹ năng kế toán và thuế trong các dự án năng lượng”
Nội dung chính là Lập báo cáo tài chính hợp nhất;
Thực hành case study: Thực hành lập và phân tích các báo cáo tài chính hợp nhất
trong dự án năng lượng và trong doanh nghiệp.
3. Sáng ngày 08/11/2019 do PGS. TS Đặng Đức Sơn giảng dạy với chuyên đề: “Quản trị chi phí trong các dự án năng lượng” và chuyên đề “Kỹ năng thiết lập các tiêu thức phân bổ chi phí và đánh giá hiệu quả của chi phí các dự án năng lượng”
“Quản trị chi phí trong các dự án năng lượng” với nội dung gồm:
- Các nguyên tắc kiểm soát chi phí dự án năng lượng;
- Nhận diện toàn bộ các khoản chi phí và phân loại phù hợp với chiến lược tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp (chi phí hoạt động và chi phí cấu trúc)
- Kỹ năng xây dựng chiến lược kiểm soát chi phí trong vai trò PVC làm tổng
thầu;
Thực hành case study: Thực hành ra quyết định quản trị chi phí trong dự án năng
“Kỹ năng thiết lập các tiêu thức phân bổ chi phí và đánh giá hiệu quả của chi phí các dự án năng lượng” với nội dung:
- Các nhận diện các lãng phí trong các dự án năng lượng;
- Đánh giá hiệu quả của chi phí kinh doanh (giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí
quản lý), chi phí tài chính (lãi vay, chi phí đầu tư,), - Kỹ thuật xử lý các tiêu chí theo hướng gắn với hoạt động làm phát sinh chi
phí (kỹ thuật Activity Based Costing – ABC) - Kinh nghiệm xử lý các khoản mục lãng phí;
- Kỹ năng tối ưu hóa chi phí sản xuất (chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân
công, chi phí sản xuất chung) trong các dự án năng lượng; - Kỹ năng tối ưu hóa chi phí kinh doanh (chi phí bán hàng, chi phí quản lý) của
doanh nghiệp,
Thực hành case study: Thực hành ra quyết định phân bổ chi phí trong dự án năng
lượng.
Khóa học diễn ra rất thành công trong không khí phấn khởi hợp tác giữa các thành viên công ty PVC và các giảng viên AFC. AFC gửi lời cảm ơn chân thành đến các anh chị học viên, chúc anh chị thành công hơn trong công việc và cuộc sống. Hi vọng sẽ đồng hành cùng anh chị trong khóa học khác.
Để hợp tác đào tạo các chương trình Inhouse Training – Đào tạo nội bộ theo nhu cầu doanh nghiệp, vui lòng liên hệ với chúng tôi theo địa chỉ:
Phòng tuyển sinh và đào tạo doanh nghiệp – Viện Quản trị Tài chính AFC
- Tại Hà Nội: Tầng 01, Tòa nhà N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội
- Tại Đà Nẵng: Tầng 4 Tòa nhà Đỗ Hải, số 193 Nguyễn Văn Linh, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng
- Tại Tp. Hồ Chí Minh: Tầng 4, phòng 306, Tòa nhà 109, Đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh
Hotline: 0934 552 189
Chat Facebook