Trong nền kinh tế hiện đại, vai trò của Giám đốc Nhân sự ngày càng được nâng cao khi người ta nhận ra rằng nhân sự là yếu tố cốt lõi để quyết định sự phát triển của một doanh nghiệp. Việc các doanh nghiệp cần làm bây giờ là làm thế nào để thu hút thật nhiều nhân tài và làm họ đồng hành lâu nhất cùng doanh nghiệp. Để làm được điều này thì DN cần có một chính sách đãi ngộ tốt, một môi trường làm việc tuyệt vời. Và người làm ra những điều này không ai khác chính là Giám đốc Nhân sự.
Vậy bạn đã biết cách để trở thành một Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp chưa? Hiện nay cũng có khá nhiều khóa học đào tạo Giám đốc nhân sự nhưng trong thời đại 4.0 này sao ta không đến với khóa học online nhỉ, học online vừa giúp tiết kiệm chi phí, vừa có thời gian học linh động phù hợp với người bận rộn và còn giúp người học hệ thống được kiến thức đã học nữa. Hãy cùng tìm hiểu khóa học online “Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp (HRO)” do Hệ thống đào tạo trực tuyến thông minh smartrain.vn nghiên cứu và đào tạo nhé!
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
- Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
- Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một HRO trong thời đại ngày nay cần có như: Chính sách khích lệ, thu phục và giữ chân nhân tài; Cách xây dựng hệ thống KPIs và sử dụng KPIs để đánh giá công việc; Bí quyết nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên; Kỹ năng giao việc.
Đối tượng tham gia
- Giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính, …mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp
- Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
MODULE 1: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CAO CẤP
- Bài 1: Khái quát
- Bài 2: Khích lệ, thu phục, giữ chân nhân tài (nhóm hình ảnh minh chủ)
- Bài 3: Khích lệ, thu phục, giữ chân nhân tài (nhóm phi vật chất)
- Bài 4: Khích lệ, thu phục, giữ chân nhân tài (nhóm vật chất)
- Bài 5: Tuyển dụng, đào tạo, thăng tiến
MODULE 2: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ THEO KPIs
- Bài 1: Xây dựng hệ thống KPI cho doanh nghiệp
- Bài 2: Xây dựng hệ thống KPI cho bộ phận
- Bài 3: Xây dựng hệ thống KPI cho cá nhân
- Bài 4: Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc trả lương – thưởng
MODULE 3: BÍ QUYẾT NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
- Bài 1: Nhân viên làm việc kém hiệu quả – họ là ai?
- Bài 2: Hệ thống yếu tố tác động hiệu suất làm việc của nhân viên
- Bài 3: Động lực của nhân viên
- Bài 4: Vai trò của lãnh đạo
- Bài 5: Thực hành phương pháp nâng cao hiệu suất làm việc
- Bài 6: Sức mạnh tạo nên hiệu suất
MODULE 4: KỸ NĂNG GIAO VIỆC – ỦY QUYỀN
- Bài 1: Quyền lực và mức độ giao quyền trong kinh doanh
- Bài 2: Tổng quan về giao việc, ủy quyền trong kinh doanh
- Bài 3: Kỹ năng giao việc, ủy quyền trong kinh doanh
Chat Facebook